Dr. Wünsche: Six Sigma - Training und Coaching

Champion Training

Lernen Sie, die richtigen Projektschwerpunkte zu setzen und führen Sie ihre Projektleiter zu dauerhaftem Erfolg.

Dauer: 2 Tage

Teilnehmer: maximal 15 Personen

Ziel

Die Teilnehmer erfahren Six Sigma als kulturellen Ansatz und standardisierte Problemlösungsmethodik, die bei der Erreichung von Unternehmens- und Abteilungszielen unterstützen.

Sie werden in die Lage versetzt, die typischen Aufgaben eines Six Sigma Champions auszufüllen, wie die Auswahl, Definition und Betreuung von Projekten bis zum erfolgreichen Abschluß.

Nach Abschluß des Trainings sollen sie erkennen, welche Faktoren zu Profitabilität und Kundenzufriedenheit beitragen. Das erworbene Wissen ist durch die Auswahl von Projekten und künftigen Green Belts sowie die erfolgreiche Betreuung von Projekten umzusetzen.

Inhalt

Six Sigma wird im Rahmen des Trainings sowohl als kultureller Ansatz als auch als strukturierter Methodenbaukasten vorgestellt. Die wichtigsten Methoden des DMAIC-Zyklus werden anhand eingängiger Beispiele erarbeitet. Zur Übung wird auch das bekannte Katapult eingesetzt. Auch über erfolgreiche Projektbeispiele wird das Konzept Six Sigma plausibel.

Die Inhalte sind nach Absprache mit dem Klienten wie folgt gegliedert:

1. Kurzvorstellung geplanter Projektschwerpunkte
2. Diskussion zur Umsetzung
3. Vorteile der Six Sigma Methodik
4. Definieren von Projekten
5. Messen von Kenngrößen
6. Analyse von Prozessen und Abweichungen
7. Verbesserung von Prozessen
8. Überwachung von Qualitätsstandards
9. Projektorganisation
10. Diskussion zur Umsetzung

Abgeschlossen wird das Training mit der Verpflichtung zur Betreuung eines Startprojekts und der Überreichung einer individuellen Champions-Urkunde.

Zielgruppe

• Geschäftsführer
• Bereichs- und Abteilungsleiter

... in Unternehmen, die ...

• ihre eigenen Prozesse optimieren wollen
• als Lieferanten verpflichtet sind, Six Sigma einzusetzen
• als Kunden die Qualität ihrer Zulieferer durch Six Sigma verbessern wollen

Voraussetzungen

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Allerdings sollten die Führungskräfte bereits potentielle Handlungsfelder identifiziert haben. Dazu bieten wiederum Unternehmens- und Abteilungsziele eine ideale Voraussetzung.