Dr. Wünsche: Six Sigma - Training und Coaching

Greenbelt Training

Lernen Sie, Projekte mit hoher Erfolgswahrscheinlichkeit zu dauerhaften Verbesserungen zu führen.

Dauer: 2*5 Tage, dazwischen etwa 6 Wochen Umsetzung

Teilnehmer: maximal 15 Personen

Ziel

Die Teilnehmer erfahren Six Sigma als kulturellen Ansatz und standardisierte Problemlösungsmethodik, die bei der Erreichung von Unternehmens- und Abteilungszielen unterstützen.

Sie werden in die Lage versetzt, bei Unterstützung durch einen Coach und die organisatorische Führung durch einen Champion selbstständig Greenbelt Projekte bis zum erfolgreichen Abschluß zu leiten.

Nach Abschluß des Trainings ist das erworbene Wissen in einem sogenannten Erfolgsprojekt umzusetzen. Dabei unterstützt der Greenbelt seinen Champion bei der Projektdefinition und erstellt die erforderliche Dokumentation projektbegleitend. Die Bezeichnung Greenbelt wird erst bei erfolgreichem Projektabschluß verliehen.

Optimalerweise kommen die Teilnehmer eines Kurses aus den verschiedensten Bereichen eines Unternehmens und bilden so mit der gemeinsamen Six Sigma Kultur ein Netzwerk.

Inhalt

Six Sigma wird im Rahmen des Trainings sowohl als kultureller Ansatz als auch als strukturierter Methodenbaukasten erlebt. Die wichtigsten Methoden des DMAIC-Zyklus werden ausführlich anhand eingängiger Beispiele erarbeitet. Zur Übung wird das bekannte Katapult eingesetzt. Auch über erfolgreiche Projektbeispiele wird das Konzept Six Sigma plausibel.

1. Trainingswoche

1. Kurzvorstellung geplanter Projektschwerpunkte
2. Projektmanagement und Reporting
3. Definieren von Projekten und Prozessen
4. Messen von Kenngrößen
5. Analyse von Prozessen und Abweichungen
6. Abstimmung der Projektabarbeitung bis zum zweiten Trainingsteil

Zwischen den beiden Trainingsteilen soll in einem Zeitraum von etwa sechs Wochen das jeweilige Projekt möglichst den Schulungsstand erreicht haben.

2. Trainingswoche

1. Bericht über die aktuellen Projektstände
2. Fortsetzung Analyse von Prozessen und Abweichungen
3. Verbesserung von Prozessen
4. Überwachung von Qualitätsstandards
5. Sicherstellung dauerhafter Verbesserungen

Abgeschlossen wird das Training mit einer Abschätzung der Vorgehensweise zur Projektleitung und der Verpflichtung, dieses erfolgreich abzuschließen.

Die Überreichung einer individuellen Greenbelt-Urkunde erfolgt erst bei Abschluß des Erfolgsprojekts.

Zielgruppe

Greenbelts sind im Six Sigma Netzwerk die operativen Projektleiter. Sinnvollerweise sind Greenbelts wie folgt auszuwählen;

• Gute fachliche Kenntnissse und Fähigkeiten im eigenen Umfeld
• Vorhandene Grundmotivation, zu Kundenzufriedenheit und Profitabilität beizutragen
• Nicht zu ausgeprägte Historie im konventionellen Qualitätsmanagement
• Idealerweise Erfahrung im kundengetriebenen Projektmanagement
• Gute Akzeptanz, Kommunikationsfähigkeit und Meinungsführerschaft im eigenen Umfeld
• Gewisse logische und mathematische Auffassungsgabe

... in den Unternehmensbereichen ...

• Produktion, Qualitätswesen
• Marketing, Vertrieb
• Betriebswirtschaft, Controlling
• Entwicklung
• Verwaltung, Personal

Voraussetzungen

Der verantwortliche Champion hat in der Regel den Greenbelt-Kandidaten erst nach der Identifikation eines Projektzieles ausgewählt. Eine Six Sigma Projektdefinition sollte bereits abgestimmt sein.

Die Teilnehmer sollten einen PC mit einem handelsüblichen Tabellenkalkulationsprogramm mitbringen.