Dr. Wünsche: Six Sigma - Training und Coaching

Dr. Wünsche: Zur Person

Dr.-Ing. R.C. Ulrich Wünsche
Uhlenburgstr. 28
D-32760 Detmold
Tel: +49(05231)98 29 38
Mobil: +49(0170)9 34 62 64
E-Mail: wuensche@drwuensche.de
WWW: http://www.drwuensche.de

Lebenslauf

1992

Promotion zum Dr.-Ing. mit Auszeichnung am Werkzeugmaschinenlabor der RWTH Aachen

1992-1997

Leitende Vertriebstätigkeiten in mehreren internationalen Unternehmen des Präzisionsmaschinenbaus

1997-1999

Leiter zweier Geschäftsbereiche beim größten europäischen Schleifmittelhersteller

1998-2001

Vorsitzender der Kommission für gebundene Schleifmittel der FEPA (Europäischer Verband der Schleifmittelhersteller)

1999

Six Sigma Ausbildung bei GE Plastics in Worthington, Ohio

2000-2002

Six Sigma Master Black Belt und Gesamt-Projektbetreuer

Seit Anfang 2003

Selbstständiger Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Six Sigma und Ideenmanagement

Six Sigma Kompetenzen

• Umfangreiche Trainingserfahrung in Blackbelt- und Management-Training
• Konzeption, Training und Implementierung von Six Sigma Programmen
• Konkrete Umsetzung Six Sigma im Unternehmen
• Durchführung von zahlreichen Six Sigma Projekten als Greenbelt und Master-Blackbelt
• Coaching einer Vielzahl von Six Sigma Projekten in praktisch allen Unternehmensbereichen:
  Produktion, Vertrieb, Controlling, Entwicklung, Beschaffung, Service etc.

Sonstige Kompetenzen

• Ausgeprägte analytische Fähigkeiten
• strukturierte, zielorientierte Vorgehensweise
• Schulungsdidaktik und Moderationstechnik
• umfangreiche "Soft Skills", Führungserfahrung
• wissenschaftlicher Hintergrund

Aussagen

Ganz wesentlich für unsere Kundenorientierung ist, dass wir offen sind für Ideen und Vorschläge wie auch Kritik unserer Geschäftspartner. Nur wer heute zuhört, kann auch in der Zukunft gemeinsame Herausforderungen meistern!
Quelle: Elektronik Praxis, Heft 04/2002

Entscheidend ist das Ziel, die Kundenbedürfnisse in Unternehmensfunktionen und Prozesse herunterzubrechen. Jeder Prozess muss sich also darauf ausrichten, kaufentscheidende Kriterien zu unterstützen.
Quelle: Konstruktionspraxis, Heft 04/2002

Erst ehrliche und nachvollziehbare Messungen der eigenen Leistung ermöglichen es, Verbesserungen nachzuweisen und mit dem Kundenempfinden abzugleichen.
Quelle: Produktion, Nr. 28/29, 2003