Dr. Wünsche: Six Sigma - Training und Coaching

Six Sigma Trainingseinheiten

Wie können Sie Six Sigma erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen? Wir haben zahlreiche Implementierungen von Veränderungsprozessen analysiert und schlagen aus dieser Erfahrung folgende Vorgehensweise vor:

1. Vorgespräch
2. Zielworkshop
3. Champion Training
4. Greenbelt Training
5. Projektcoaching

1. Vorgespräch

Am Anfang steht ein Gespräch zwischen Ihrer Unternehmensleitung und uns. Sie haben klare Ziele für Ihre Initiative und wollen eine Roadmap für das Roll-out entwickeln. Wir möchten Ihre Randbedingungen kennenlernen, um ein für Sie maßgeschneidertes Konzept vorlegen zu können.

Nach dem Erfahrungsaustausch erstellen wir gerne ein Angebot über den Ablauf des Roll-out. Auch ein für Sie attraktives Kostenmodell für die Implementierung erläutern wir gerne.

Ein solches Gespräch führen wir gerne in Ihrem Hause durch. Es ist für Sie kostenlos und dauert etwa zwei Stunden. Nehmen Sie Kontakt auf.

2. Zielworkshop

Entscheidend für den Erfolg Ihres Projektes ist, eine starke Führungskoalition zu bilden und im Team eine gemeinsame Einschätzung über Notwendigkeiten und mögliche hindernde Faktoren zu teilen.

Deshalb bieten wir optional einen Zielworkshop an, in dem Sie erforderlichen Mechanismen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess herausarbeiten.

Dieser Workshop mit maximal 15 Führungskräften dauert einen Tag. Sparen Sie Reisekosten, indem Sie diszipliniert die Räumlichkeiten im eigenen Haus nutzen.

3. Champion Training

Mit den Ergebnissen aus Vorgespräch und Zielworkshop wird ein Champion Training gestaltet, das Ihnen hilft, erfolgversprechende Projektschwerpunkte zu setzen und die späteren Projektleiter zum gewünschten Erfolg zu führen. Sie erhalten dabei einen Überblick über die Six Sigma Vorgehensweise und den Methodenbaukasten.

Beginnen Sie mit diesem Training bei Ihrer TOP-Führungsmanschaft und schulen Sie Schritt für Schritt alle Prozesseigner, in deren Bereichen Six Sigma Projekte geplant sind.

Das Champion Training mit 15 Führungskräften benötigt Ihren Einsatz für zwei Tage, vorzugsweise in Ihren Räumlichkeiten.

4. Greenbelt Training

Nachdem die wichtigsten Projektschwerpunkte gesetzt sind, werden nun die Projektleiter in die Lage versetzt, Six Sigma Methodik und Kultur im eigenen Bereich selbstständig umzusetzen. Die Greenbelts sind dabei von Ihrem Champion so zu unterstützen, dass eine nachhaltige Wirkung auf die Abteilungsziele entsteht.

Am Greenbelt Training nehmen wiederum bis zu 15 zukünftige Projektleiter teil. Es erfolgt in zwei einwöchigen Blöcken. Das bekannte Katapult wird dabei als durchgängiges Beispiel genutzt.

Zwischen den Blöcken ist im eigenen Projekt der Schulungsstand umzusetzen. Die Qualifikation "Greenbelt" wird erst bei erfolgreichem Projektabschluss erreicht.

5. Projektcoaching

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist das Projektcoaching, in dem sich die Greenbelts mit einem externen Experten austauschen. Insbesondere methodische Unterstützung wird geliefert, wenn Fragestellung über den Inhalt des Trainings herausgehen. Erfahrungsgemäß unterstützen wir ebenfalls sehr häufig bei der Überwindung gedanklicher oder organisatorischer Hürden, um den gewünschten Projekterfolg zu sichern.

Ziel des individuellen Coachings ist es, jeden Greenbelt in seinem Umfeld zu einem Six Sigma Vorkämpfer werden zu lassen, der in der Lage ist, auch überdurchschnittliche Herausforderungen zielsicher anzugehen. Das primäre Ziel unserer Coaches ist es, die eigene Unterstützung im jeweiligen Projekt überflüssig werden zu lassen, den Projektbetrieb also zum Selbstläufer zu entwickeln.

Begleitende Trainings

Ein hervorragendes Werkzeug für Führungskräfte bietet dieses Trainingsmodul, das gerade im Zusammenhang mit steigenden Führungsanforderungen im Rahmen der Six Sigma Einführung seine Wirkung entfaltet.

Die Teilnehmer erfahren Situatives Führen als differenzierte und effektive Methode zur Mitarbeiterführung. Sie lernen die optimale Ausrichtung des Führungsstiles im Spannungsfeld mitarbeiterbezogenes Verhalten vs. aufgabenbezogenes Verhalten. Sie begreifen und lernen, ihre Mitarbeiter in individueller Reife und Verhaltensweise zu beurteilen, situationsgerecht zu führen und zu fördern.