Dr. Wünsche: Six Sigma - Training und Coaching

Training Situatives Führen

Lernen Sie, für jede Situation und jeden Mitarbeiter den jeweils optimalen Führungsstil zu erkennen und anzuwenden.

Dauer: 2*2 Tage, dazwischen etwa 12 Wochen Umsetzung

Teilnehmer: maximal 10 Personen

Ziel

Die Teilnehmer erfahren Situatives Führen als differenzierte und effektive Methode zur Mitarbeiterführung.

Sie lernen die optimale Ausrichtung des Führungsstiles im Spannungsfeld mitarbeiterbezogenes Verhalten vs. aufgabenbezogenes Verhalten.

Die Führungskraft begreift und erlernt, ihre Mitarbeiter in individueller Reife und Verhaltensweise zu beurteilen, situationsgerecht zu führen und zu fördern.

Die Differenzierung des Reifegrades von Einzelpersonen und Gruppen in ihrem dynamischen Verhalten erlaubt eine gezielte Beeinflussung spezifischer Verhaltensmuster und Arbeitsweisen.

Begleitende Fallstudien und Rollenspiele trainieren die Anwendung des Situativen Führens vor dem Hintergrund situations- und aufgabenspezifischer Ausprägungen.

Inhalt

1. Trainingseinheit

1. Einführung
2. Kommunikation und Führungsverhalten
3. Führungsstile, Reifegrade und ihre Analyse
4. Mitarbeiter - Motivation - Verantwortung
5. Fallstudien

Zwischen den beiden Trainingsteilen soll ein Zeitraum von etwa 12 Wochen zur Analyse und beginnenden Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich zur Verfügung stehen.

2. Trainingseinheit

1. Gesammelte Erfahrungen
2. Situations- und Motivationserkennung
3. Förderung und Entwicklung
4. Feedback und Zielkontrolle
5. Rollenspiele und Spontanübungen

Zielgruppe

Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen und Hierachieebenen.

Voraussetzungen

Bereits vorhandene Führungserfahrung bietet ideale Voraussetzung zum Verständnis und Vorgehen.